5月17日，公司領(lǐng)導(dǎo)等一行，先后到姚安、中營(yíng)、昌宏三個(gè)建設(shè)工地考察工作。
其間，要求：
（1）姚安加油站附屬樓工程，要盡快做好收尾工作，抓緊時(shí)間搞好招商。
（2）中營(yíng)加油站公司辦公大樓建設(shè)工程要確保質(zhì)量，落實(shí)工期，并于11月中旬按期完工。
（3）昌宏加油站附屬樓工程建設(shè)要按期竣工，并提前與承租方協(xié)調(diào)好承租的相關(guān)事宜。
5月18日，公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部人員到總部基地、海埂公園建設(shè)工地視察工作。要求海埂公園建設(shè)工程要講求完美，追求極致，繼續(xù)努力，再接再礪，并提前考慮招商引項(xiàng)的相關(guān)工作。
5月20日，公司領(lǐng)導(dǎo)到晉寧油庫(kù)檢查指導(dǎo)工作。其間，專門召開了油庫(kù)管理層以及相關(guān)部門人員參加的座談會(huì)。會(huì)上，董事長(zhǎng)在聽(tīng)取油庫(kù)工作匯報(bào)以及征求油庫(kù)建設(shè)性意見(jiàn)后，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的工作：
（1）關(guān)于人員定崗定位問(wèn)題。
一是要解決人員過(guò)剩、環(huán)節(jié)過(guò)多、協(xié)調(diào)不好等問(wèn)題。
二是要切實(shí)掌握員工的現(xiàn)實(shí)想法，做到心中有數(shù)。
三是要及時(shí)引進(jìn)管理人才，解決專業(yè)人員缺少的問(wèn)題。
（2）關(guān)于油品質(zhì)量保證問(wèn)題。
一是要強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作。
二是要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，開展?fàn)巹?chuàng)“三優(yōu)”活動(dòng)。
三是要抓好油料管理工作，實(shí)現(xiàn)油品合格率達(dá)到100%。
四是要與辦公室簽訂油品質(zhì)量保證書。
（3）規(guī)范管理部門和員工問(wèn)題。
一是要抓好基層組織建設(shè)，發(fā)揮骨干示范作用。
二是要進(jìn)一步完善現(xiàn)有制度，規(guī)范應(yīng)急處置預(yù)案。
三是要開展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造栓心留人的工作環(huán)境。
四是要繼續(xù)搞好后勤建設(shè)，抓好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)。
五是要求油庫(kù)在下周一以前，要將改進(jìn)工作的措施和人員定崗方案報(bào)集團(tuán)公司辦公室。
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